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强化精益管理 推动公司发展

来源:太行海运有限公司 安琪 发布时间:2018/1/3 10:10:32 浏览:10200

        12月28日▄╪,太行海运有限公司召开2017年度精益化管理工作总结会╩。会议由乔键书记主持▄╪,公司领导班子和各部门精益化管理小组成员参加了会议╩。

        会议总结了2017年工作╩。一是修订、完善和规范内部工作制度▄╪,形成部门之间、上下之间对接流畅、配合紧密、协同高效的工作机制▄╪,实现 “制度管人、流程管事”▄╪,建立岗位责任书制度╩。二是全面实施各项工作精益化管理▄╪,层层签订目标责任书▄╪,实行工作目标责任制和绩效考核制▄╪,确保各项工作有部署、有考核、有落实╩。针对精益化管理、员工培训、绩效考核、卫生评比、参加学习活动等情况进行通报排名▄╪,督促各项工作扎实推进╩。三是实施绩效考核A、B、C卡制度▄╪,特别是重视A卡(即每日工作考核卡)的即日考核▄╪,明确要求每名员工对各自当日工作的完成情况和第二天的工作计划进行如实记载▄╪,做到当日事当日结▄╪,有计划、有落实▄╪,进一步提高全体员工的执行力╩。四是加强船员管理▄╪,强化船员培训▄╪,将一线船员列为管理工作的重点▄╪,形成船舶靠港登轮检查的长效机制▄╪,落实安全生产主体责任▄╪,完善安全生产管理制度▄╪,实现公司管理向船舶的有效延伸▄╪,将安全管理工作落到了实处╩。
        会议要求▄╪,2018年▄╪,我们将以精益管理为契机▄╪,正确处理好安全与生产、经营、效益的关系▄╪,不断提升公司管理水平▄╪,促进各项工作有序开展▄╪,推动公司又好又快发展╩。
 
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