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完善组织管理模式 提升项目实施水平

来源:培训部 白晓鹏 发布时间:2017/12/20 9:51:07 浏览:9364

         2017年是集团公司的“管理执行年”和“改革推进年”▄╪,培训部在培训项目管理实施过程中▄╪,充分运用精益化管理理念▄╪,总结提出“四角管理模式”▄╪,进一步完善了从制定计划、项目实施到成果反馈以及资料归档的一系列流程▄╪,降低了培训成本▄╪,提升了项目实施水平╩。
        “四角管理模式”就是将培训项目的管理实施分为四层▄╪,即ABCD角:A角为部门负责人▄╪,负责将集团决策具体化▄╪,经多方沟通后▄╪,将培训项目立项▄╪,并指定B角人选;B角为项目负责人▄╪,全面负责项目的各项工作▄╪,并向A角汇报▄╪,同时确定C角人选;C角为项目牵头人▄╪,按照B角的工作部署▄╪,具体负责项目的组织实施▄╪,明确D角范围▄╪,并组织D角开展具体工作;D角为项目配合人▄╪,按照C角分工▄╪,完成具体工作▄╪,并向C角反馈╩。
        2017年▄╪,培训部采取“四角管理模式”顺利完成了基层党组织书记培训、“解放思想、转变观念、提升素养、强化执行”系列培训、中层管理人员素质提升培训、新员工入职培训及“煤矿地质防治水新技术推广应用”培训等工作╩。“四角管理模式”的运用▄╪,使项目在具体实施开展中▄╪,真正做到管理层级明确、责任分工明晰、操作流程规范▄╪,不仅提高了工作效率和培训质量▄╪,更有助于员工能力的培养╩。

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