2017年是集团公司的“管理执行年”和“改革推进年”▄╪，培训部在培训项目管理实施过程中▄╪，充分运用精益化管理理念▄╪，总结提出“四角管理模式”▄╪，进一步完善了从制定计划、项目实施到成果反馈以及资料归档的一系列流程▄╪，降低了培训成本▄╪，提升了项目实施水平╩。
        “四角管理模式”就是将培训项目的管理实施分为四层▄╪，即ABCD角：A角为部门负责人▄╪，负责将集团决策具体化▄╪，经多方沟通后▄╪，将培训项目立项▄╪，并指定B角人选；B角为项目负责人▄╪，全面负责项目的各项工作▄╪，并向A角汇报▄╪，同时确定C角人选；C角为项目牵头人▄╪，按照B角的工作部署▄╪，具体负责项目的组织实施▄╪，明确D角范围▄╪，并组织D角开展具体工作；D角为项目配合人▄╪，按照C角分工▄╪，完成具体工作▄╪，并向C角反馈╩。
        2017年▄╪，培训部采取“四角管理模式”顺利完成了基层党组织书记培训、“解放思想、转变观念、提升素养、强化执行”系列培训、中层管理人员素质提升培训、新员工入职培训及“煤矿地质防治水新技术推广应用”培训等工作╩。“四角管理模式”的运用▄╪，使项目在具体实施开展中▄╪，真正做到管理层级明确、责任分工明晰、操作流程规范▄╪，不仅提高了工作效率和培训质量▄╪，更有助于员工能力的培养╩。